锚定国资国企改革总要求，jch金彩汇集团坚持以功能定位为根本、以精准施策为抓手，着重从布局重组、治理完善、机制革新、监管提质四大维度构建内部管理体系，扎实推动全链条硬性指标、考核约束、督导机制全部落地，为企业高质量发展、服务区域战略大局筑牢坚实支撑。

优化组织架构体系，重塑发展平台。扎实开展多层架构专项治理，将层级压减、瘦身健体与规范管理、风险防控、提质增效深度联动，通过内部资源、层级优化整合，持续精简组织架构、理顺管理链条。坚持分类施策、因企施策，对27户子企业逐一梳理发展现状、厘清经营定位、制定整合优化路径，明确年内各级次子分公司压减10%以上的攻坚目标。截至目前，已顺利完成6户企业注销清零，较2025年底基数实现压减5%，组织层级更加扁平精简，企业集约化、精细化运营能力显著提升。

抓实三项制度改革，破解发展堵点。立足新一轮国企改革部署，组建由集团领导班子牵头的人力资源体系优化提升专项工作组，联动专业第三方机构开展全覆盖深度调研，系统排查人才结构、岗位价值、履职考评、薪酬效能等管理堵点，全面归集核心经营数据，为制度重构、机制革新提供科学依据。同步修订完善用工管理、岗位管控、绩效薪酬、退出管理等全链条配套制度，建成标准化、规范化、闭环式人力资源管理体系。

盘活存量沉淀资金，夯实发展根基。锚定“清存量、控增量、防风险、提效益”工作目标，启动实施应收账款清收专项行动。以2025年末应收账款账面余额为基数，刚性划定年度清收7亿元以上、综合回收率不低于75%、年末应收账款占流动资产比例不高于10.40%的任务指标。通过双组长负责制统筹推进模式，建立“一户一档、专人包保”闭环管理机制，逐级分解任务、强化月度督导，并将清收成效与绩效考核挂钩。截至6月末，累计收回应收账款2.5亿元。

推行清单化精细化管理，厚植发展底气。坚持问题导向、目标导向、结果导向，在年初全面开展经营形势研判基础上，聚焦亏损治理、项目推进、经营调度、目标落实关键环节，动态建立完善亏损治理台账、项目推进表、月度经营调度任务表、业绩目标责任书“四张清单”，以清单化管理、节点化推进、台账式考核抓好落实。通过推行分管领导绩效与一级企业治亏成效挂钩机制，靶向治理、精准攻坚，上半年实现营业收入31.07亿元，较上年同期增加2.02亿元。

健全国资监管体系，守住发展底线。深入开展“国资监管制度执行提升年”活动，建立健全制度清单、优化台账、动态更新的制度迭代管理体系。围绕法人治理、经营管控等核心领域，完成《董事会向经理层授权事项清单》《供应商管理办法》等10项核心制度的制修订工作。聚焦法治建设落地、制度体系建设、制度执行落实三个核心维度，系统排查梳理出经营治理、合规管控、制度执行中的15项短板弱项。建立“问题清单、措施清单、责任清单、时限清单”四张清单管理机制，将“查、改、治、建”一体推进，抓实体系重塑、漏洞整治、效能提升。

抓实全域安全管控，筑牢发展防线。集团党委牢固树立底线思维和红线意识，持续强化安全统筹部署，多次专题研究调度安全生产工作，逐级压实安全责任，累计签订安全环保目标责任书96份，新增安全管理制度56项、修订完善应急预案42项，全方位织密全域覆盖、层层压实的安全生产责任体系。深入开展安全生产隐患排查整治“百日攻坚”行动，集团领导班子带队开展多轮专项明察暗访，累计排查整改各类安全隐患377项，实现隐患动态清零、闭环治理。同步启用安全生产数字化管控平台，实现风险防控、隐患治理全流程数字化闭环管理，推动安全管理模式由“经验驱动”加速向“数据驱动”转变。